在門窗行業，絕大多數中小門窗企業生產皆以勞動密集型為主，利潤率很低。經濟新常態下，多數門窗企業主營業務增長乏力，再加上不斷上漲的原材料價格和用工成本，中小門窗企業面臨著嚴峻的生存危機。當前，門窗行業轉型升級的呼聲越來越高，但對中小門窗企業而言，變革增長方式，打造核心競爭力，想辦法活下來才是最重要的。

中小門窗企業普遍面臨生存壓力

近年來，我國的中小門窗企業普遍面臨著壓力，一是生產成本上升過快，原材料價格普遍上漲;二是勞動力成本上升過快，用工難、用工荒的問題非常突出，長三角、珠三角等沿海地區職工工資普遍上漲。這些都給中小門窗企業生產經營帶來很大困難，其中，原材料成本上升對工業企業的壓力尤重。目前，我國大部分中小門窗企業處于傳統產業價值鏈低端，技術創新能力弱、生產經營粗放，裝備水平低，專業人才短缺，缺乏自主知識產權和品牌，主要依靠“低成本、低價格、低利潤”參與競爭，難以及時消化經營成本上漲因素，不適用轉變方式和調整優化經濟結構的現實要求。

中小門窗企業亟需變革增長方式

我國中小門窗企業大多是家族式企業，管理上相對落后，同時，作為勞動密集型產業和以來出口的外向型企業，在增長方式上也相對落后。面對這些問題，中小門窗企業應當采取以下措施進行應對。

首先，以創新打造核心競爭力。創新是一個企業進步的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力。門窗企業缺乏獨創能力，就難以在殘酷的市場環境中屹立不倒。

其次，加強成本管理，做好過冬準備。經濟新常態下，中小門窗企業要向動物們學習，冬天時盡可能降低自身消耗，之管控好心臟、呼吸等關鍵環節，已挨過寒冬。企業也是如此，此時能不花的錢盡量不花，降低非必要性開支，消減企業中可有可無的部門，控制營銷投入，減少成品、半成品、原材料的庫存量，取消不必要的擴張計劃等。我國很多中小門窗企業都是粗放式經營，管理成本很高，浪費很大，遇到市場不景氣時尤其應該及時加強管理，使得管理精細化。

再次，調整產品結構，靈活應對市場變化。中小門窗企業必須敏感的根據市場變化來調整所銷售的產品，很多中小門窗企業面對滯銷，不是減產就是全力促銷，從不想自己現有的商品是否已經不適合現在的市場需求。

經濟增速放緩，市場需求萎縮，門窗市場競爭比以往更為激烈，遭遇“十面埋伏”的中小門窗企業，唯有不斷調整優化自身的發展模式，跟上時代腳步，才能沖出重圍。