在大家一哄而上的背后可以看到，大部分都是同質(zhì)化競爭，相互模仿，缺少競爭力。鋼質(zhì)進(jìn)戶門、鋼木室內(nèi)門、木質(zhì)門、防火門……市場上品種多得讓消費(fèi)者“亂花漸欲迷人眼”。一部分剛上馬的企業(yè)把市場放在首位，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，一味炒價(jià)格，也影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升。
　　
　　面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)，不少老企業(yè)趁機(jī)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提升，提高企業(yè)的競爭力。走進(jìn)步陽集團(tuán)辦公大樓，有一道靚麗的“專利墻”，上百本專利授權(quán)證書折射了企業(yè)的創(chuàng)新能力，也推動(dòng)企業(yè)不斷成長。新多集團(tuán)引進(jìn)了美國諾信公司生產(chǎn)的單人值守?zé)o塵噴臺(tái)和瑞士的仿真數(shù)控轉(zhuǎn)印系統(tǒng)，在設(shè)備上接軌“國際化”。
　　
　　目前的木門市場正呈現(xiàn)著兩個(gè)重要特點(diǎn)：一方面，消費(fèi)需求持續(xù)旺盛，但消費(fèi)者對(duì)很多產(chǎn)品尚認(rèn)知不足，正是企業(yè)進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)和品牌培育的良好時(shí)機(jī)。另一方面，市場變化速度和消費(fèi)取向的變化節(jié)奏都很快，消費(fèi)行為受價(jià)格等因素的影響還比較明顯，低價(jià)木門有相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)市場，缺乏強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，消費(fèi)者品牌忠誠度還比較差。
　　
　　很顯然，在未來的木門市場競爭中，品牌力將成為產(chǎn)品銷售的主要拉動(dòng)力量，品牌將成為市場競爭的利器和企業(yè)生存的護(hù)身符。近年來，木門企業(yè)對(duì)品牌的重視和需求越來越強(qiáng)烈，而企業(yè)的品牌是一個(gè)長期積累和提煉的過程，在中國現(xiàn)時(shí)的市場環(huán)境下，品牌建設(shè)的迫切性已經(jīng)充分顯現(xiàn)。由無序競爭向完全競爭過渡的市場特點(diǎn)實(shí)際把企業(yè)品牌建設(shè)從高不可攀降到了觸手可及的高度，木門企業(yè)只有抓住這一品牌建設(shè)絕佳契機(jī)的企業(yè)才能成為市場的贏家。
　　
　　行業(yè)專家認(rèn)為，品牌木門企業(yè)發(fā)展還需要注意以下優(yōu)勢(shì)：
　　
　　1、地域優(yōu)勢(shì)：中小木門企業(yè)與大型的木門企業(yè)不同，企業(yè)的市場布局有限，大部分集中在企業(yè)所在區(qū)域和周邊區(qū)域。
　　
　　2、組建銷售聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)：可以使木門企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)贏得競爭優(yōu)勢(shì)和品牌知名度。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟，異業(yè)聯(lián)盟，也可以上下游供求伙伴聯(lián)盟等，通過搞互動(dòng)式營銷，資源共享，提高顧客的認(rèn)知度，創(chuàng)造業(yè)績和品牌的共振效應(yīng)。
　　
　　3、成本優(yōu)勢(shì)：隨著木材價(jià)格的上漲，木門行業(yè)的成本也在不斷提高，多企業(yè)都不得不的依靠漲價(jià)來保持利潤率。但對(duì)于消費(fèi)者來說，特別是二三線市場的消費(fèi)者是不愿意接受產(chǎn)品漲價(jià)的。
　　
　　4、服務(wù)優(yōu)勢(shì)：雖然大型木門企業(yè)在其區(qū)域市場肯定會(huì)設(shè)置售后服務(wù)點(diǎn)，但是其售后服務(wù)點(diǎn)必定不多，技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品也不一定有足夠的了解。
　　
　　5、宣傳優(yōu)勢(shì)：在特定的區(qū)域中建立品牌優(yōu)勢(shì)，以差異化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合適的價(jià)格等優(yōu)勢(shì)吸引顧客。當(dāng)產(chǎn)品在區(qū)域市場形成了品牌優(yōu)勢(shì)，區(qū)域木門市場成為了本品牌的樣板市場后，也必將為品牌進(jìn)入周邊市場提供條件。